第109期 【全球電子垃圾堆 比萬里長城還要重 專家呼籲妥善回收3C產品】

10月14日是國際電子廢棄物日，專家呼籲家庭、企業和政府讓更多報廢或未使用的電子設備進入維修或回收設施，以回收貴重金屬、減少開採新資源的需求。

今年的電子電機廢棄物（waste electronic and electrical equipment, WEEE）堆積如山，預計總重量約為5740萬噸，比地球上最重的建築物——中國萬里長城的重量還重。

隱藏的寶山

聯合國訓練研究所（United Nations Institute for Training and Research, UNITAR）永續循環專案（SCYCLE）主任兼辦公室主任奎爾（Ruediger Kuehr）表示，電子電機零件是一種「城市礦山」，有巨大的價值。

SCYCLE執行和分享全面性、實用性的研究，幫助社會減少生產、使用和處置電子電機廢棄物而造成的環境破壞。

「1噸廢棄手機所含的黃金，比1噸金礦石還多。」奎爾博士斷言。「舉例來說，100萬支手機中含有24公斤的黃金、1.6萬公斤銅、350公斤銀和14公斤鈀，這些資源可以回收並回到生產週期中。如果不回收，就需要不斷開採新料，進而危害環境。」

聯合國大學SCYCLE專案高級官員巴爾德（Kees Baldé）說：「與開採原始金屬相比，從廢棄物中回收黃金和其他材料，可以節省大量二氧化碳排放。」他認為，2019年保守估計燒掉或倒掉價值570億美元的可回收材料，這價值超過許多國家的國內生產總值。

根據WEEE論壇，成功提高回收率需要每個人的參與，包括消費者。「問題意識是人們對電子垃圾採取行動的主要動力之一。」負責國際電子垃圾日的WEEE論壇成員查理塔諾維奇（Magdalena Charytanowicz） 說。

「因此在10月14日，我們希望藉由鼓勵電子垃圾收集、學校講座和社交媒體宣傳等活動，盡可能觸及全球公民、喚起意識，並呼籲妥善處理報廢電子產品。」

「消費者願意做正確的事情，但需要充分了解情況，他們應享有更便利的基礎設施，讓正確處理電子垃圾成為社會規範。」

舉辦國際電子垃圾日的WEEE論壇總幹事萊羅伊（Pascal Leroy）說：「許多因素影響著電子電機業資源的效能和循環，但有一點特別重要：只要市民不回收、出售或捐贈用過的、損壞的產品，我們就需要繼續開採新材料，繼續對環境造成巨大破壞。」

總部位於布魯塞爾的WEEE論壇是全世界類似組織中最大、具有相當影響力的非營利性國際協會，代表全球45個生產者責任組織。它的目標是整合收集、物流、去污染、加工、準備再利用和報告電子廢棄物的技術、業務和營運方面的知識，將擴大生產者責任原則，轉變為有效的電子廢棄物管理政策方法。

2020年，WEEE論壇成員組織報告有280萬噸電子廢棄物經收集和適當去污染和回收，這是個繁重的工作，但只處理了一小部分的電子電機廢棄物。

電子廢棄物山逐年成長

去年的全球電子廢棄物監測報告稱，2019年產生5360萬噸電子電機廢棄物，自2014年以來，五年內成長了21%。專家警告，今年全球產生的電子電機廢棄物量將達到近6000萬噸。

(詳全文…)

資料來源：環境資訊中心

關於事業產生之員工生活垃圾相關清理及申報規定

   106年1月18日修正公布廢棄物清理法第2條，事業員工生活產生之廢棄物屬一般廢棄物，其清理及申報原則依一般廢棄物法規定辦理；相關細節可參考本署106年6月2日函附件之「事業員工生活產生之廢棄物之清理相關規定說明」(如附件1)，另就網路申報及廢棄物清理計畫書部分，可參考本署107年2月23日環署廢字第1070015212號函及107年4月18日環署廢字第1070029703號函辦理(附件2及3)。

附件一：106年6月2日環署廢字第1060040650號函
附件二：107年2月23日環署廢字第1070015212號函
附件三：107年4月18日環署廢字第1070029703號函

資料來源：行政院環境保護署

電子廢棄物回收再利用　巧手變身創意機器人

團隊，就是讓個人可以輪流軟弱

這一年，考驗不斷。上半年，我忙著做事；下半年，則忙著理人。

疫情一爆發，我快速推出4個專案，從新產品、新服務、到新行銷，短線穩業績，長線則為組織再進化鋪底。雖然辛苦，我卻感謝這個契機讓商周與同仁們快速升級；即便疫情再爆，我們都有自信可以走得更穩，更能以新技術乘勢崛起。

然而下半年，主管群開始有人生病，這是我始料未及。一開始，局面是慌亂的；受衝擊的不僅是工作調度，更是心理上的來不及準備。

有那麼一段時間，我自責，怪自己不該貪心；在疫情重擊下，還一邊開車、一邊大動作的換輪胎，讓大家承受過大壓力。然而，轉頭看到許多同仁與客戶，我知道自己沒有自怨自艾的權利。我轉了念，決定提早展開中生代接班的工程。

在同業中，商周是很早接棒傳承的；創辦人金惟純不到60歲就交棒，我38歲接總編輯，48歲接任執行長。但對中階主管，我們卻一直有著過度的擔心，讓他們獨當一面的速度不如前人。

這次的始料未及，是上帝化了妝的祝福。

我與資深主管群下了強烈的決心，必須讓中階主管提前上場投球；再怎麼苦，我們都要咬牙把中生代拉拔起來，這是我們的責任。

「老的做新事業、小的做舊事業，」我們學習台達電的轉型。我除了本來就帶領的新專案以外，也直接進入個別部門，從週報、例會的互動中，識人、帶人，給主管差異化的教練。

這兩個月來，相關業務都在軌道上，縱有進步空間，但瑕不掩瑜。我看到的是，組織的制度與系統發揮作用，而中生代的潛力與意願也超乎預期，過去，是我小看他們了！

團隊不在人多，而在心齊。回看這兩年，我感謝大家同心的願意；當變動無預期的出現，夥伴們都能站上組織高度來俯視全局，以一己之長來補組織之短。

這是一群有情有義的人，一起在追求、實踐有意義的夢想。情，來自彼此的信任；義，來自共同的信念；兩者交織成團隊的支撐，這是真正的團隊。

我告訴同仁，團隊的價值就是，每個人可以輪流軟弱，因為你不是一個人單打獨鬥。當有人軟弱的時候，其他人就是掩護，你可以暫時後退，休養生息後再返隊上陣。

一個人前進，是單槍匹馬，眾人前進，才能移山填海；一滴水很快就揮發，但匯入大海就成波濤澎湃；一個人會軟弱，團隊卻因彼此的連結而強韌。

「沒有完美的個人，卻有完美的團隊，」這是今年我的深深體悟。